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环保事业部召开2019年一季度暨4月份经营状况分析会

发布日期:2019-05-13 信息来源:环保事业部 作者:刘艳玲 字号:[ ] 分享

5月9日,环保事业部召开了2019年一季度暨4月份经营状况分析会,公司副总经理于满洪,总经理助理、环保事业部总经理尚祥革,经营管理部副主任高天学及多经单位领导班子及相关成员参加了会议。

会议首先通报了环保事业部2019年1-4月份各项经营指标的完成情况。然后各多经单位详细汇报了各自的经营管理情况,就下一步经营管理思路和重点工作进行了介绍,对当前经营管理面临的问题提出了意见建议。

尚祥革针对市场开发、成本考核、项目策划及经营检查提出了具体要求:一是要努力开发市场,全力以赴把市场做大;二是要加强成本考核工作,分解指标、制定措施、防范风险;三是要加强两金管控,加大催款力度,采取措施,通过自身能力解决历史遗留问题;四是新开工项目要做好项目策划,并加强过程管控,开展经营检查活动;五是坚持开好月度经营分析会,坚持问题导向,提高会议质量和经营管理水平。

高天学结合公司的经营管理工作要求,强调了定期开展经营分析活动的重要性和意义,又对环保事业部的经营管理工作提出了意见和建议,要找准问题,定好措施,做好落实,持续改进。

于满洪对会议做了全面点评和总结。他结合公司正在开展的厂办大集体及清理规范关联企业改革工作,以及经营管理方面目前面临的突出问题,要求应加大资源整合及市场营销力度,在风电、垃圾电站、生物质电站等特色业务上力争有重大突破。针对下一步工作,他强调:一是加强高端营销,积极对接各级政府、五大发电集团新兴业务、相关设备厂家、设计院等机构;二要注重合同签订质量,从源头控制履约风险;三要抓好三级经营活动分析会,要逐级提供准确和充分的数据支撑,尤其要做好项目经营分析会,做好典型项目分析,各单位要帮助项目分析问题、解决问题;四是重点做好亏损项目经济分析,理清主要原因,及早发现问题、解决问题;五是抓好项目履约管理,提升项目安全、质量、文明施工水平;六是加强未完施工和应收账款的管理;七是加强分包队伍管理,做好农民工工资发放管理工作;八是加强党风廉政建设工作 ,贯彻落实好公司的各项工作部署。(供稿单位审核:时希文)







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