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【培训感悟】核心人才培训心得

发布日期:2019-04-22 信息来源:电气技术公司 作者:修杰 字号:[ ] 分享

3月23日至3月28日参加了公司组织的核心人才培训领航班第一期培训,在一周内参加了拓展训练、《代际领导力》、《创新思维与创新管理》、《MTP-中层干部管理技能》、法律风险解析等培训学习,通过几天的培训学习使我受益匪浅,学到了新的观念,又重新梳理了旧的知识,为今后工作增添了新的思路和方法。

拓展训练中通过游戏又一次感受到了非常珍贵的东西:意志、鼓励、信任、勇敢、合作。在轻松中展示了我们最真挚的内心,从而激发出每一个成员强烈的集体荣誉感和集体凝聚力。

《代际领导力》让我第一次知道管理在存在代沟的情况下是要需要了解下一代的内心想法,才能化解冲突,管理变革与升级,才能适应他们全新的工作需求与习惯,从而保证组织的长久发展。

领导就是驱动,要有驱动力,就要了解年轻人,向年轻人学习。“劳动力短缺”深切影响行业发展,“蓝白倒挂”倒逼行业服务升级,“人性管理”决定未来企业竞争力。在管理中我们要学会软化冲突,控制情绪,以退为进;学会淡化权威,建立信任,认可成绩;学会强化边界,塑造角色,建立规矩。我们要学会做“大神”,让年轻人从内心“服”。

《创新思维与创新管理》让我对创新重新有了认识,不再觉得创新都是“高大上”,可以是“微创新”,创新就是目标。

创新就要有创新性思维,他具有五个特征,对传统的突破性,思维上的新颖性,程序上的非逻辑性,视角上的灵活性,内容上的综合性。

创新就是目标,一个创造性地人愿意设定新的目标,相信先有目标后有方法,经验有价值但也有可能阻碍目标,所以需要我们要用目标导向来工作,用个人创新和团队创新来解决工作中的各种难题,使创新在我们工作中处处体现。

《MTP-中层干部管理技能》使我对管理又有新的体会,一个成人的学习,需要提高他的认知水平,提高他的情感水平,提高他的技术水平。

管理者是组织给予你的临时角色,你要激发人正能量的一面,来完成组织的各种目标。好的管理者要有好的自我效能,也就是心理资本,体现在凡事在自己身上找问题;有责任感;有自信,做事状态好;对完成目标能看到希望;遇到问题保持乐观态度;对目标能够坚持。

管理就是通过对组织资源的计划、组织、协调、控制、指挥,以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。这就需要把目标转化为可执行的计划,通过你的理性策划,真诚参与,个人感性展示和坚持到底精神,就能把组织的目标实现。

法律风险解析从企业多方面的法律风险用案例给我们上了一堂容易理解、容易记忆的风险辨识课,学到了具体的法律风险点,比如证据的传递一定要留下可查传递内容的依据;电子邮件不要直接用附件上传,时间长了就不显示了,造成无效,仲裁地的选用等等这些法律风险点,让我们在工作中可以具体使用,减少我们的法律风险。

通过几天的培训学习,感觉像又充了一次电,让我能够精神饱满,用崭新的姿态投入未来的工作中去,为河南工程公司的美好未来多做贡献。(供稿单位审核:王小珍)






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